Экономические методы управления в энергетике
Задачи данного направления обучения – формирование управленческих компетенций (повышение квалификации) по следующим направлениям:
- Экономика и управление на предприятии;
- Бизнес-планирование;
- Маркетинговая деятельность;
- Управление инвестиционными проектами;
- Страхование рисков; риск-менеджмент;
- Организация закупочной деятельности.
Программы различной продолжительности:
• Профессиональная переподготовка с выдачей диплома государственного образца (512 часов);
• Повышение квалификации с выдачей удостоверений установленного образца (72 часов);
• Краткосрочные семинары продолжительность 1-3 дня с выдачей сертификата.
Мероприятия направления "Экономические методы управления в энергетике"
• Организация эффективного бюджетного управления и контроля в энергетических компаниях. Читать далее…
• Регламентация, оптимизация и аудит бизнес-процессов. Читать далее…
• Формирование показателей бухгалтерской и налоговой отчетности. Актуальные изменения налогового законодательства. Читать далее…
• Эффективные стратегии управления затратами в энергетических компаниях. Читать далее…
• Экономика и управление на предприятиях (электроэнергетика) (повышение квалификации - 72 часа). Читать далее…
• Построение и совершенствование системы управленческого учета предприятием. Читать далее…
• Снижение издержек энергетической компании в современных условиях. Читать далее…
• Формирование показателей бухгалтерской и налоговой отчетности. Актуальные изменения налогового законодательства. Читать далее…
• Эффективное управление финансами в энергетических компаниях (тренинг) . Читать далее…
• Особенности выполнения инвестпрограмм субъектов электроэнергетики: источники финансирования, критерии эффективности, новые приоритеты. Читать далее…
• Проблемные вопросы и практические советы по бухгалтерскому и налоговому учету для предприятий в сфере энергетики в 2012 г. Читать далее…
• Финансовый менеджмент и финансовый анализ (Подготовка для получения международного диплома IСFM). Читать далее…
Анонсы мероприятий
| Эффективные стратегии управления затратами в энергетических компаниях |  |
Заявка |
Даты проведения: 17 мая – 18 мая 2012 года .
Для участия в семинаре приглашаются:
Руководители и специалисты экономических и финансовых служб энергетических компаний.
Вы узнаете:
Признание и оценка затрат, их классификация, принципы соответствия доходов и затрат, технологии методов калькулирования затрат, современные методы управления затратами, универсальная система принятия решений по управлению затратами и прибылью, наиболее эффективные стратегии управления затратами на предприятии, практические примеры сокращения затрат в энергетических компаниях.
| Регламентация, оптимизация и аудит бизнес-процессов | |
Заявка |
Краткое описание семинара:
В рамках семинара будут рассмотрены следующие вопросы:
• как управлять различными типами деятельности (задачи, функции, проекты, процессы);
• как разрабатывать и внедрять регламентирующие документы технологично, просто и понятно;
• когда и каким образом проводить оптимизацию процессов;
• как организовать аудит бизнес-процессов.
Семинар для Вас, если Вы:
Данный семинар ориентирован на бизнес-аналитиков, специалистов по организационному развитию, аудиторов бизнес-процессов.
По завершении обучения Вы будете знать:
Получите теоретические знания и практические навыки в описании, анализе, оптимизации, регламентации и аудите бизнес-процессов.
| Финансовый менеджмент и финансовый анализ (подготовка для получения международного диплома IСFM) | |
Заявка |
Целевая аудитория: Финансовые директора, главные бухгалтеры, специалисты финансово-экономических и бухгалтерских служб, руководители и специалисты аудиторских компаний.
Цель курса: Практическая подготовка к успешной аттестации по программе Института Сертифицированных Финансовых Менеджеров (Великобритания). Квалификация "Сертифицированный Финансовый Менеджер".
Вы узнаете:
ТЕМА 1. Сущность финансов и система управления финансами на предприятии
ТЕМА 2. Анализ финансовой отчетности – основа для принятия финансовых решений
2.1. Методы и источники финансового анализа
2.2. Анализ тенденций развития деятельности предприятия
2.3. Анализ финансовых коэффициентов
2.4. Анализ отчета о движении денежных средств
|
Проблемные вопросы и практические советы по бухгалтерскому и налоговому учету для предприятий в сфере энергетики в |
|
Заявка |
Даты проведения: 25 – 26 апреля 2012 года
Продолжительность: 16 академических часов
Для участия в семинаре приглашаются:
• Главный бухгалтер,
• заместитель главного бухгалтера,
• руководителей и ведущих специалистов по налогообложению энергетических компаний, предприятий и организаций.
Преподаватель-консультант:
Киселева Ирина Альбертовна – аудитор, консультант по налогам, имеет многолетнюю практику постановки налогового учета на предприятиях ОАО «Татнефть», автор и ведущий открытых и корпоративных семинаров по налоговому учету для OAO«Татнефть», ОАО «Башкирэнерго», ОАО «Русгидро», консультирование специалистов дочерних предприятиях ОАО«ГАЗПРОМ», участник Круглого стола Министерства Российской Федерации по налогам и сборам.
| Особенности выполнения инвестпрограмм субъектов электроэнергетики: источники финансирования, критерии эффективности, новые приоритеты | |
Заявка |
Целевая аудитория:
Семинар предназначен для руководителей, специалистов энергкомпаний, занимающихся перспективным развитием компании и вопросами реализации инвест-проектов.
Продолжительность: 1 день
Форма обучения / Стоимость:
• Очное обучение – 12000 рублей
Программа:
• Основы современной оценки экономической эффективности инвестиций в модернизацию, техническое перевооружение, и реконструкцию энергопредприятий
• Увязка инвестиционных программ энергокомпаний с прогнозным балансом. Корректировка Генеральной схемы размещения объектов электроэнергетики до 2020 г. с перспективой до 2030 г.
• Процесс инвестиционного планирования или Принципы управления инвестициями
• Методология расчета инвест-проекта в генерирующей компании.
• Проблемы и перспективы развития методологии оценки инвестиционных проектов.
• Определение эффективности инновационных проектов тепловых электростанций и электрических сетей.
• Требования к поставщикам и подрядчикам в условиях выполнения инвестпрограмм: аккредитация, импортозамещение, НИОКР и др.
| Эффективное управление финансами в энергетических компаниях (тренинг) | |
Заявка |
В основе тренинга – технология, использующая специальное оборудование - имитационную модель предприятия, действующего в достаточно сложной и динамично изменяющейся рыночной ситуации (с учетом состояния рынка, конкуренции, технологий, финансового окружения).
Тренинг проводится в виде деловой игры, в ходе которой участники руководят своими компаниями в течение десяти финансовых лет. За этот период будут рассмотрены вопросы эффективного управления: затратами и прибылью (с применением маржинального анализа); процессами налогового планирования; финансовыми и материальными ресурсами, капиталом компании в процессе производственного и инновационного менеджмента, сбыта, маркетинга; оборотными средствами и денежными потоками.
В течение тренинга максимально используется индивидуальный подход к каждому участнику, активные формы взаимодействия и интенсивные технологии, с "погружением" участников в проблематику управления финансово-экономическими процессами в компании, формированием и решением практических кейсов.
Для участия в семинаре приглашаются:
Директор компании, Руководитель финансово-экономической службы или бухгалтерии, Руководитель подразделения или проекта, IT – директор, Главный экономист, Финансовый менеджер.
| Формирование показателей бухгалтерской и налоговой отчетности. Актуальные изменения налогового законодательства | |
Заявка |
Курс для Вас, если Вы:
Программа семинара ориентирована на главных бухгалтеров, заместителей главного бухгалтера, руководителей и ведущих специалистов по налогообложению энергетических компаний, предприятий и организаций. Материал особенно полезен работникам отмеченных служб при составлении годовой отчетности.
Вы узнаете:
• Изменения в правилах учета и подготовки бухгалтерской отчетности. Исправление ошибок в бухгалтерском учете и отчетности.
• Обзор основных изменений 21, 25 главы НК РФ. Актуальные письма Минфина России, ФНС России, правоприменительная практика по вопросам исчисления и уплаты НДС.
• Новые ПБУ (8/2010, 22/2010) . Изменения в правилах учета и подготовки бухгалтерской отчетности.
• Порядок исчисления и уплаты НДС и налога на прибыль, спорные/сложные вопросы, правоприменительная практика.
• Учет основных средств и капитальных вложений, амортизация, расходы будущих периодов.
| Снижение издержек энергетической компании в современных условиях | |
Заявка |
Краткое описание курса:
Цель семинара: формирование у слушателей теоретических и практических знаний и навыков в области создания универсальной модели эффективности бизнеса и уникальной системы управленческого учета затрат.
В процессе семинара вы рассмотрите методы калькулирования затрат, особенности управленческого учета затрат в зарубежных и российских компаниях, современные методы управления затратами и многое другое.
Курс для Вас, если Вы:
Директор компании, Руководитель финансово-экономической службы или бухгалтерии, Руководитель подразделения или проекта, IT – директор, Главный экономист, Финансовый менеджер.
| Построение и совершенствование системы управленческого учета предприятием | |
Заявка |
Краткое описание курса:
Руководители и менеджеры регулярно встречаются в своей деятельности с финансовыми вопросами: Насколько эффективно работает компания? Есть ли резервы для повышения доходности? Рационально ли ведется управление затратами?
Кроме того, необходимо свести к минимуму рутинные операции и получать своевременную и точную финансовую информацию о состоянии дел в компании.
Участие в семинаре позволить получить знания и навыки для разработки или совершенствования системы управленческого учета, получить необходимые методические наработки и образцы всех необходимых документов.
Курс для Вас, если Вы:
Директор компании, Руководитель финансово-экономической службы или бухгалтерии, Руководитель подразделения или проекта, IT – директор, Главный экономист, Финансовый менеджер.
Вы узнаете:
• Как определить цели, задачи и место управленческого учета в управлении предприятием
• Как организовать проект постановки системы управленческого учета в Вашей компании, а также совершенствовать ее в соответствии с требованиями бизнеса
• Как эффективно управлять финансами, используя несколько простых и понятных финансовых отчётов, вместо того, чтобы обрабатывать большие объёмы информации.
