Управление персоналом
Задачи данного направления обучения – формирование управленческих компетенций (повышение квалификации) по следующим направлениям:
- Технологии развития человеческого капитала компании;
- Формирование управленческих навыков;
- Деловые коммуникации.
Программы различной продолжительности:
• Профессиональная переподготовка с выдачей диплома государственного образца (512 часов);
• Повышение квалификации с выдачей удостоверений установленного образца (72 часов);
• Краткосрочные семинары продолжительность 1-3 дня с выдачей сертификата.
Жокин Юрий Геннадьевич
Руководитель Управления
Телефон: +7 (495) 726-51-34 доб. 203
e-mail:
Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Шапкина Ирина Анатольевна
Руководитель управления
Телефон: +7 (495) 726-51-34 доб. 304
e-mail:
Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Анонсы мероприятий
|
Управление персоналом энергетических компаний |
 |
Заявка |
Даты проведения: 21-29 мая 2012 г
В программе обучения будут освещены вопросы по всем значимым направлениям кадровой деятельности: поиск и подбор персонала, определение приоритетов, оценка и аттестация, организация и мотивация труда, бюджетирование затрат на персонал (с учётом особенностей работы в отрасли), конфликтология, работа в команде. Слушатели повысят свой собственный лидерский потенциал и личную эффективность.
Для участия в семинаре приглашаются:
Руководители компаний; руководители и сотрудники структурных подразделений по работе с персоналом, HR-менеджеры, юристы, кадровый резерв энергокомпаний.
Цель обучения: сформировать знания слушателей о современных принципах и инструментах управления и стимулирования персонала, структуре принятия решений по совершенствованию кадровой политики в компании.
Эффективный GR-менеджмент в энергетике (опыт, проблемы, технологии)
Даты проведения: 05-06 июня 2012 года
Цель семинара-конференции:
Формирование знаний о целях, задачах, направлениях, моделях и технологиях GR-деятельности в выработке и реализации государственной политики в энергетике.
Вопросы семинара-конференции:
• характеристика целевых групп в области государственного управления энергетикой;
• основные направления взаимодействия с государственными структурами, инструментарий;
• особенности информационной работы госведомств;
• координация информационной политики на федеральном и региональном уровнях;
• специфика выстраивания GR-коммуникаций с региональной и федеральной властью;
• сферы ответственности, критерии работы GR-службы.
Для участия в семинаре-конференции приглашаются:
Руководители компаний; руководители PR и GR подразделений компании; руководители и специалисты; руководители и специалисты, ответственные за коммуникации с органами власти.
Продолжительность: 2 дня
XX Международный семинар «Система обеспечения качества подготовки персонала энергопредприятий в учреждениях дополнительного профессионального образования»
Организаторы:
Ассоциация образовательных учреждений электроэнергетики
Корпоративным энергетическим университетом
Петербургским энергетическим институтом повышения квалификации
Даты проведения: 4-8 июня 2012 года
Для участия в семинаре приглашаются:
• Руководители кадровых подразделений предприятий ТЭК.
• Руководители образовательных учреждений.
• Руководители и специалисты служб подготовки персонала.
• Члены Ассоциации образовательных учреждений электроэнергетики.
| Управление персоналом (эффективное управление человеческим капиталом) | |
Заявка |
Краткое описание курса:
В соответствие с планом обучения на 2012 год Корпоративный энергетический университет (КЭУ) проводит профессиональную переподготовку специалистов с выдачей дипломов государственного образца
Основные цели курса:
- сформировать у слушателей понимание принципов работы в рыночных условиях;
- ознакомить слушателей с различными в зависимости от ситуации стилями управления;
- сформировать представление (видение) о системе отношений в организации;
- освоить набор современных методик для работы с персоналом организации;
- определить направления и механизмы осуществления организационных изменений;
- овладеть эффективными методами достижения стратегических целей организации, управления межличностными отношениями.
