Новые горизонты развития Корпоративного образовательного и научного центра
Весь 2016 год прошел для КЭУ под знаком поиска инновационного пути дальнейшего развития. Эта работа была организована Министерством энергетики Российской Федерации. В ней приняли активное участие Члены НП «КОНЦ ЕЭС». При выработке основных направлений развития учтены все предложения Партнеров. Направления перспективного развития одобрены Заместителями Министра энергетики (письмо А.В.Черезова) . В основе подготовленных и представленных для одобрения и утверждения Партнерами предложений лежат результаты НИР проведенных КЭУ по заказу Минэнерго России в области инновационного развития отрасли (обзор результатов НИР представлен в журнале «Журнал "ЭнергоРынок" №6 за 2016 год»), опыта экспертной работы по Федеральным проектам инновационного развития энергетики (пример в журнале «Региональная энергетика» № 6 2016 г., стр 92-93), и оценки ресурсов Партнерства.
Мы предлагаем организовать реализацию ряда ниже представленных проектов в области инноваций и импортзамещения в энергетике.
1. Конкурс инновационных проектов в организационной и технологической областях деятельности энергокомпаний.
Цели конкурса сформировать:
- предложения по решению актуальных проблем энергетических компаний для дальнейшей разработки проектов через механизмы целевого финансирования;
- пул участников для создания команд реализации инновационных проектов и работа с ними.
Для достижения указанных целей предполагается решить задачи, поставленные компаниями партнеров, в программах их инновационного развития. (Перечень направлений конкурса >>>)
НП «Корпоративный образовательный и научный центр ЕЭС» готов выполнить функции организатора конкурса с последующим (в случае одобрения конкретных инновационных проектов для реализации) сопровождением процессов разработки проектов до передачи в заинтересованные компании.
2. Создание центра формирования стартапов (start-up ), компаний, имеющий инновационную идею и перспективный продукт (по результатам конкурса) на базе корпоративного менеджмент-инкубатора (КМИ). В НП Корпоративный образовательный и научный центр ЕЭС имеется опыт реализации подобных проектов на Псковской и Березовской ГРЭС. По запросу готовы представить отчеты по проектам.
3. Формирование Инновационно-образовательного кластера электроэнергетики. Основная цель формирования кластера: Объединение под единым научно-методическим руководством усилий участников, выполняющих функцию по инновационному развитию отрасли. Предложения по формированию кластера готовы представить по запросу (e-mail : Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. ).
4. Создание системы независимой оценки квалификации в соответствии с требованиями ФЗ №238 от 03.07.2016 г. «О независимой оценке квалификации» на базе ЦОК ( положение по ЦОК можно получить по запросу, e-mail : Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. ) и его экзаменационных центров сформированных работодателями в своих компаниях. Основная цель: адаптировать существующую систему проверки знаний норм и правил, действующих в энергетике к требованиям ФЗ №238 от 03.07.2016 г. при минимальных затратах ресурсов.
5. Формирование на базе КЭУ в форме структурного подразделения Центра перспективных энергетических технологий. Основная цель создания Центра: генерация инновационных идей / технологий на базе глубокого анализа проблем энергетики и стратегии ее развития в тесной взаимосвязи со всеми организациями и подразделениями энергокомпаний занятыми инновациями и импортозамещением .
Корпоративный образовательный и научный центр в рамках инновационной и научно-исследовательской деятельности разработал опробовал на практике ряд технологий и методик, в том числе:
- методики экономической оценки инновационных проектов и результатов интеллектуальной деятельности;
- модель формирования и реализации инновационного проекта;
- модель деятельности менеджмент-инкубатора инновационного развития компании;
- требования к компетенциям менеджеров инновационной сферы деятельности;
- требования к организации процессов отбора персонала для решения приоритетных задач отрасли и методики их реализации;
- учебно-методический алгоритм упреждающего обучения;
- учебную программу упреждающего обучения «Менеджер инновационного проекта» ;
- програмно-диагностические комплексы определения профессионально-важностных качеств менеджера инновационного проекта и характеристик команд инновационных проектов;
- методики проведения ассесмент-центров и формирования центров развития компетенций команд инновационных проектов.
В Корпоративном образовательном и научном центре ЕЭС имеются методические, организационные, материальные, кадровые ресурсы и опыт реализации проектов, аналогичных представленным. Мы готовы развернуть работы по указанным проектам в случае одобрения их Партнерами.
Представленные проекты имеют достаточно высокий уровень проработки. Мы готовы обсуждать любые предложения заинтересованных сторон.
Ждем предложений и вопросов по адресу: e-mail : Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. .